这家企业值得你好好学习!

报价        2019-07-13   来源:笔上有魂

近日,在三湘四水这片孕育伟人的地方,中国铁建重工集团召开第九届期权奖励表彰大会,向2018年度作出突出贡献的204名科技、营销、技术服务人员,重奖1879万元。无论是获奖人数还是奖励金额,均创历史新高。

铁建重工的发展也迎来高光时刻,成立短短11年,企业就从无到有,从白手起家到行业领先,国产首台常压换刀超大直径泥水平衡盾构机、全球首台煤矿护盾式快速掘锚装备、国产首台全智能三臂凿岩台车等多个全球、全国首台(套)拳头产品相继问世,多次打破国外垄断,成为中国制造的一张靓丽名片。

铁建重工的迅速崛起,依靠科技创新是表象,背后的逻辑在于主动跳出既有制度的限制,构建了人力资源管理、卓越绩效考评等十大管理体系,在“三项制度”改革、流程打造、科技创新、党建与生产经营的高度融合等方面,形成了独具特色的“重工模式”。

员工能出、职务能下、薪酬能降

物竞天择、适者生存、优胜劣汰、弱肉强食,是自然界的丛林法则。人类作为高等动物,可以改变丛林法则的自然属性,也可利用丛林法则的生存规律,激发竞争活力和适应能力。

铁建重工的人力资源管理体系就基于丛林法则,以“三项制度”改革为核心,构建职务制、职衔制和技能制三种员工职业发展通道,避免员工把行政职务晋升作为唯一通道,出现“千军万马过独木桥”的现象。更为难得的是,无论走哪条通道,都能实现“员工能进能出,职务能上能下,工资能升能降”,并将重点落在“能出、能下、能降”上,让能者居其位,用事实证明干好干坏不一样,并将之沉淀为员工习以为常的企业文化。

每年对所有中层职务干部综合考评,表彰前10名,对后10名给予免职、降职、诫勉谈话,诫勉期间年薪减半。不定期开展竞聘上岗,将包括三副总师在内的中层干部全部解聘,通过竞聘实行职务调整,对竞聘失利的干部给予降职免职处理。

每年对所有职衔制员工进行动态评定,实行5%淘汰率的竞聘上岗,没有竞聘上岗的员工,进入“员工侯岗池”,经培训考核合格后双向选择,若仍未上岗,则协商解除劳动合同。对劳务派遣的技能制员工则每年综合考核,排名前10%的员工可转为合同制。

在铁建重工,所有人员均采取岗变薪变机制,实现了干部能下、员工能出、级别能降,再按照月度、年度考核,一套组合拳下来,决定了员工的薪酬能升能降。

生于简单,死于复杂

列夫·托尔斯泰说:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”优秀企业的基本特征是办事简单、落实高效,而问题较多的企业,则几乎没有一件事情是直截了当的。世界上许多知名企业都死于机构臃肿、多重领导、人才流失等“大企业病”。

按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本思路,铁建重工将管理思想、模式转化为制度和流程,支撑起整个企业组织架构,实现了所有单位和部门的业务,从办事程序、审批权限到落实审核的全流程型管控。

在铁建重工看来,制度不在多,而在于用,其生命力不在于制定,而在于执行。要让人围着事转,而非事等着人办。

移动办公系统

以办事流程审批为例,书面请示几乎已被移动办公取代,一旦在办公系统提交申请,下一审批环节必须在最多8小时内办结,否则对应责任人员将被扣除工资,而且职级越高扣罚比例越高,即使是一把手也概莫能外。

各项制度流程刚性执行,做事直接、管理透明、毫不官僚,领导们桌上没了堆积如山的请示报告,全系统办事自然多了反应迅捷的高效动力。

有句话叫“天地有大美,于简单处得;人生有大疲惫,在复杂处藏”。人生如此,企业亦如斯。

人才,是用来尊重的

人才是一个组织的核心竞争力,是最宝贵的资产。铁建重工坚持“真正合适的人,就算‘掘地三尺’也要挖到”,完全按市场价格约定年薪,进行全球引智。在铁建重工,英雄不问出处,若非要问,来自五湖四海,各行各业。

有人会说,砸钱挖人值得炫耀吗?要小编说,当然值得!

人才从来不会只看当下,远方才是终极目标。将心比心、换位思考,当有人挖你时,让你做出决定的真是高出来的工资吗?大多数情况下,对这家企业未来前景的笃定,对个人发展空间的憧憬,才是最大的动力所在。

众所周知,高端人才用脚投票是常态。铁建重工始终保持核心人员不流失,且看中的人才总能收归麾下,这绝不是重金一词可以简单概括,体现出的是一家企业制霸全场的整体实力和不凡气度。

习总书记在2019年新年献词中强调:“要真诚尊重各种人才。”在铁建重工,对人才的尊重体现在物质上,更表现在精神中。

物质层面,真金白银奖到心动。坚决不搞平均主义,对高端人才提供住房补贴,用期权奖励重奖有功之人,不设名额限制,没有资历考量,成绩越突出,奖励就越重。这种你有多大能耐,我给多大平台,多劳多得、不劳不获的做法,唤起了全员血性,激起了满腔斗志。

精神层面,点燃激情创业梦想。在厂区稍加留意就会发现,龙门吊上的“打造中国制造新名片”“打造全球领先隧道施工智能装备企业”等标语,处处体现出不一样的价值取向。铁建重工始终将自己置于国家乃至全球的高度来定位,不是填补国内或全球空白的新产品不做,其他产品要做就做到国内市场占有率前三。

在这里,每个人都能感受到以天下为己任的创业激情,每个人承担的不仅是企业发展的重任,更是祖国强盛的使命。

没有改不了,只有想不想改

也许有人质疑,这一切看上去是很美,但并不适用于其他企业。学习不是机械照抄照搬,无论身处哪个行当,操作手法纵有千差万别,核心理念却总是殊途同归。如今,“重工模式”已在拥有64年历史的铁建装备得到了全盘复制。

很多内外部企业曾慕名前来学习调研,铁建重工毫无保留、倾囊相授。因为它的成功并不神秘、也不意外,关键一招在于实事求是、脚踏实地,真正地进行了变革。

习总书记在庆祝改革开放40周年大会上指出:“改革开放是我们党的一次伟大觉醒。”伟大觉醒的前提是什么?解放思想!如果连企业领导层都不解放思想,又怎能奢望企业凤凰涅槃?

有的人一提深化改革,要么满嘴漂亮口号、就是不见实招,要么摆出各种客观条件,一副鄙人很努力,无奈天不由人的表情。试问,如果万事俱备,还要企业家何用?

要知道,铁建重工的改革也不是一帆风顺,但只要是真正为了企业好、大多数职工好,改革措施就一定能够得到拥护和落实。比如同样是工资总额受限,他们就主动进攻,员工能出总数减少了,职位薪酬能降了,可分的蛋糕就大了,再把有限的资源、全部的掌声都献给干事创业的领头羊,拉升企业业绩。当企业做大做强后,工资总额水涨船高,每个人都能共享发展红利,优秀人才自然会获得更多回报。

所以归根结底,没有改革不了的企业,只有惧怕改革、不想改革、不会改革的企业。只要领导班子有决心和魄力,以身作则、以上率下,让尸位素餐的老好人、逢迎拍马的伪君子、吃拿卡要的真小人下课,让听得见炮声的人去指挥打仗,公平公正公开地切分蛋糕,就一定可以搅动一江春水、盘活整个棋局。

习总书记说:“我们这么大的一个国家,就应该有雄心壮志。”中国铁建这么大的一家全球五百强企业,焉能没有迎难而上的斗志和勇立潮头的魄力?

此时,小编想起了科比对成功的经典回答:“你知道洛杉矶凌晨四点是什么样子吗?我见过每天凌晨四点洛杉矶的样子。”

上面这张图,拍的不是腾讯、也不是阿里巴巴,是凌晨四点的铁建重工。

凌晨四点,铁建重工的样子,是中国铁建努力奔跑的样子,也是中国追梦的样子! 

欲知“重工模式”更多内容,且听下回分解,敬请期待。

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